Unternehmensberatung
Restrukturierung | Qualifizierung | Marktausrichtung

Mit mehr als 25 Jahren Berufserfahrung auf Geschäftsleitungsebene in Automotive und Industrie berät Axel Gerock | consulting services Unternehmen, die mit komplexen Herausforderungen in den Bereichen harter oder qualitativer Restrukturierung konfrontiert sind, mit individualisierten Lösungen, ggf. auch in Form von Task Force Einsätzen, z.B drohende Insolvenz (CRO) oder Qualitätssperre.

Seit mehr als 15 Jahren beim CVC aktiv

SCHWERPUNKTE

• Bereich Qualifizierung

  • Task Force Einsätze bei (drohenden) Qualitätssperren der Kunden oder ( drohenden) Ausfällen in den Lieferketten

  • Aufbau und Implementierung von produktspezifischen Lieferantenplattformen inklusive eigener VDA 6.3 Auditierung und Weiterentwicklung der Lieferanten

  • Entwicklung, Beurteilung, Implementierung und Begleitung von Qualitätsinitiativen

  • Haftungs- /Schadensbegrenzung bzw. Risikominimierung (Produkt, Vertrag)

  • Aufbau und Implementierung von Managementsystemen

• Bereich Restrukturierung

  • Beurteilung, Restrukturierung und Neuausrichtung bzw. Schließung oder Abspaltung von Geschäftsfeldern bzw. kompletten Unternehmen ( bei Bedarf IDW S 6 oder IBR Gutachten )

  • Übernahme der Verantwortung als CRO (Chief Restructuring Officer) im Unternehmen bzw. in Unternehmensteilbereichen

  • Integration neuer Gesellschaften bzw. neuer Einheiten in vorhandene Strukturen

  • sozialverträgliche Firmenverschmelzungen

  • Entwicklung möglicher Handlungsalternativen in Form durchdachter Szenarien

  • Kontinuierliche ganzheitliche Begleitung in

    Krisensituationen jeweils auch international und interkulturell in englischer, französischer, italienisch und niederländischer Sprache

• Bereich Marktausrichtung

  • Strategische Geschäftsfeldanalyse

  • Produkt- und technikorientierter Marktauftritt mit dem Aufbau eines Teams aus Produktentwicklung, Technologie, Konstruktion und Vertrieb

  • (Neu-)Strukturierung Marktauftritt und

    Marktpositionierung

  • (Neu-)Strukturierung (und Implementierung)

    einer Vertriebsorganisation

• Bereichsübergreifend

  • Vorbereitung und Begleitung von M & A-Prozessen

  • Analysen / Gutachten

  • Risikomanagement (Produkt, Markt, Vertrag, Gewährleistung)

  • Workshops (Produkt, Budget, Qualität)